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“绩效管理”综合解决方案

2017-12-30 00:00:00 本站原创 已读

“绩效管理”综合解决方案

-助力政府机构绩效改革“最后一公里”

宇信绩效管理系统立足于政府组织工作化应用场景下的绩效管理系统通过引入绩效模型建立常态化工作绩效指标体系;系统以工作的数量、质量、领导互评打分以及奖惩加分、减分机制作为绩效考核依据同时通过对工作人员工作过程数据的采集、存储于计算,大数据、多维度、全方面,责任可管理、行为可量化。实现“目标有计划,工作有标准,任务有提醒,质量有监督,随时有评价,薪酬有体现”的绩效管理目标。

当下政府关键问题

1管理职能不够合理,审批效率较为低下;

2绩效考核与指标体系不够完善;

3管理体系较为落后,导致管理过程中效率较低;

4没有合理的激励机制,团队活力不足;

5分配制度不合理;

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绩效系统解决方案:

1将企业以责定岗的岗位体系引入政府;

2以工作范围、工作职责变化为基础,控制增量确定员额,聚焦各部门提报的所有增岗增员需求,针对需求数量、素质、职责和需求理由进行分析研究,以定员“区间数”替代“绝对数”,为满足各方需求留空间;

3导入企业薪酬体系,体现激励与效益;

4统一职业发展体系,突破职务编制限制,有能力就能有高的薪酬;

5三级KPI考核体系、“价值系数”及相关管控机制、“指数化“,”断崖式“和”阶梯式“经济指标计算方式,分布式考核方法等的引入,解决绩效问题;


用户案例

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指标的设定



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工作完成


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日志填写

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互评打分

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绩效公示


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绩效公示


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数据利用


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